Insights | Prioritering

Hør hvorfor det kan være skadeligt at "forhandle" om, hvad I skal prioritere, og hvordan kriterier kan gøre det lettere og mere behageligt at samarbejde om prioriteringen.

Hvis du har været med til at prioritere i en gruppe, har du måske oplevet, at det nogle gange får karakter af en forhandling - og at deltagerne har svært ved at blive enige.

En af årsagerne kan være, at det er de forskellige "interesser", som er centrum for diskussionen. Og det er i sagens natur meget vanskeligt at blive enige, om marketing er vigtigere end logistik eller om medarbejdertrivsel er vigtigere end en ny maskine i produktionen.

Den forhandlings-baserede metode gør det ikke alene svært at vælge - den har også nogle negative konsekvenser:

For det første fjerner den fokus fra værdien for "virksomheden" som helhed

For det andet kan den forstærke den generelle silo-dannelse i organisationen

Og for det tredje virker beslutningerne ikke altid logiske for dem, som skal udføre opgaverne

Hvis du gerne vil samle en gruppe, som har forskellige interesser, om en prioritering - er der to ting du skal gøre:

For det første skal du sørge for, at I starter med at blive enige om kriterierne for prioriteringen INDEN I begynder at drøfte mulighederne. Her vil du sikkert opleve, at I har meget lettere ved at blive enige om kriterierne end om de enkelte tiltag

Det næste du skal sørge for er, at deltagerne vurderer alle tiltagene individuelt og uafhængigt af hinanden. Det vil give jer et fælles og tranparent billede, hvor alle er blevet hørt, og hvor den skadelige forhandlingsdynamik er fjernet. Det gør det lettere og mere behageligt for gruppen at samarbejde om prioriteringen og det sikrer, at gruppen fokuserer på det, som skaber mest værdi for virksomheden.

Benelizer® løsningen gør det let for jer at arbejde med kriterier og individuelle og uafhængige vurderinger. Så opnår I en effektiv strategieksekvering.