Sådan prioriterer I, når alt er vigtigt
Hør hvorfor flere diskussioner ikke altid øger klarheden over, hvad I skal prioritere - og hvordan kriterier gør det muligt for jer at skelne tydeligt mellem tiltagene, og giver jer vished for, at I vælger rigtigt.
Hvis du har været med til at prioritere mellem forskellige projekter og ideer, har du måske oplevet, at det nogle gange er rigtig svært. Og jo mere I diskuterer - jo sværere bliver det at vælge.
De fleste af os tænker, at hvis vi blot drøfter alle emnerne grundigt, vil det blive tydeligt, hvad vi skal vælge. Der er dog en række situationer, hvor den diskussions-baserede metode ikke er særligt effektiv - for eksempel, hvis man skal vælge mellem mange gode tiltag. Så kan du opleve, at jo mere I drøfter tingene jo flere gode grunde finder I til at gennemføre det hele - og jo mere bliver I bekræftet i, at alt er vigtigt.
Det betyder, at det bliver vanskeligere at blive enig - og vælge noget FRA - jo mere I diskuterer. Og det kan i sidste ende betyde, at prioriteringen bliver lidt tilfældig. Eller måske ender man med IKKE at prioritere og arbejde lidt på det hele og det er hverken effektivt eller motiverende.
Du kan forkorte, forenkle og forbedre jeres prioriteringsproces ved at bruge kriterier. Kriterier, der systematisk afdækker tiltagenes værdi og realisérbarhed. Det gør det muligt for jer at skelne tydeligt mellem tiltagene, og giver jer vished for, at I vælger rigtigt. Det sikrer, at I får prioriteret og fokuseret indsatsen om de tiltag, som skaber MEST værdi.
Benelizers cloud-løsning gør det let for jer at arbejde med kriteriebaseret prioritering. Du kan også lære mere om metoden på en af vores master classes eller workshops.
Anbefalede insights og cases
C
Stærkere strategisk tænkning i internationalt ledelsesteam
Udryddelse af bureaukrati i strategieksekvering
Prioritering af releases i dynamisk B2C-marked
Optimering af strategisk værdiskabelse i produktudvikling
Strategisk alignment i topledelsen
B